階層別研修…

キャリアアップに必要な基礎知識とスキルを段階的に伸ばしていくための研修カリキュラム。
「新入社員研修」では、社会人として必要な基礎的ビジネススキル・マインド、当社の歴史や経営方針を共有し、イトーキ社員としての基礎を学びます。
「１年～３年次研修」では入社後を振り返って自身の強みを知り、今後のキャリアプランを描きます。
「昇格候補者研修」は、各階層に必要なスキルを充分に磨くことができたのかを個々に再確認するとともに、次の階層へのキャリアアップの準備を行います。
管理職への昇格直後に行われる「新任管理職研修」では、組織のリーダーとして成果を上げるためのスキルを磨きます

マネジメント力強化研修…

OJTの要になる現場のリーダーが、チームメンバーを育成し、モチベーションを上げていくためのスキルを磨く研修カリキュラム。
「チームリーダー研修」は、管理職ではない少人数のチームを率いるリーダーを対象に実施。
「評価者訓練研修」では管理者を対象に、評価制度の運用を通じて、いかに部下を育成していくかを学びます

全社共通研修…

職群・階層にかかわらず全社員が理解しておくべき共通知識を学ぶカリキュラム。
「コンプライアンス」「内部統制」「情報セキュリティ」「環境」「メンタルヘルス」などについて、社内イントラネットでのeラーニングや集合研修を行っています

選抜型研修…

将来会社を担う人財の発掘のため、会社が選抜した社員を育成する研修カリキュラム。
グローバル人財を養成する「海外トレーニー制度」や他社と合同での「武者修行研修」などを実施しています

選択型研修…

社員の自己研鑽を支援する研修カリキュラム。
「ロジカルシンキング」「タイムマネジメント」「プレゼンテーション」「ファシリテーション」「マーケティング」「部下・後輩育成スキルアップ」「ビジネス交渉」などのプログラムを年度毎に実施しています

部門研修…

部門や職種ごとに必要な専門知識を学ぶ研修カリキュラム。
各職種で、一人前になるために必要な知識・スキル・教育を整理し、新入社員研修期間から配属後にかけて段階的に教育を行っています

価値提供営業育成プログラム

「お客様への価値提供ができるイトーキ営業（お客様と一緒に価値を創造し、お客様のビジネスに貢献し成果を上げることのできる人財）」を、入社４年間で計画的・段階的な研修とOJTにより育成し、組織力の強化を目指す人財育成プログラム。

クライアントの声・期待から顧客満足のベースとなるイトーキの社員として取るべき行動（Value Delivery Process=価値を提供する営業プロセス）を可視化。年次別に目指す知識、スキル、マインドを設定することで、一人ひとりが明確な目標をもって日々の業務に取り組み、着実に成長していける育成プログラムを実施しています。

ローテーション…

キャリアパス制度として、ローテーションを実施しています。
ローテーションは、管理職になるまでに1回以上経験し、「仕事内容の変更」や「転居を伴う異動」等、複数の経験を積むことで、視野を広げマネジメント能力を高めることを目的としています。実施のタイミングは不定期で、社員個々の状況を見ながら行います

資格取得支援…

会社運営に有益な公的資格の有資格者を増やすため、資格取得支援を実施しています。会社が指定した公的資格を取得した場合に、毎月の手当や一時金として褒賞金を支給。また、官公庁に登録した場合などにも毎月手当を支給しています